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什么样的企业需要经营理念

  我是做销售出身，对企业的管理这些不是涉足很深，我们公司属于那种典型的家族企业，掌握重要职权的都是自家人，这一点对人才积累是非常不利的。他们在公司得不到应有的重视和提拔，没有有效的放权，总是把权力牢牢的掌握在自己家族手中，这样对生产管理是非常不利的。什么事情都要过问下，再小的问题都要向领导汇报，这不仅降低了生产效率，更是大大的降低了中层管理的积极性和忠诚度。看一个企业是不是健康的发展，只要看公司的老板是不是最闲的，完善的管理制度可以让老总统筹大局，眼观四方，更好的规划企业的未来而不是整天去抓下面员工的错误。车间有车间的领导去管理，不同层次的领导都有自己相应的职责，现在很多老板都有着“越权”的行为，而且是普遍存在的，老总那些应该管，那些就应该让下面的人去做，这个在传统的理念里还没有转换过来。老总视察车间，看到有员工在抽烟偷懒，作为一个懂得管理的领导者是不会去教育员工的，这些不是他要做的，车间没管理好直接的责任是车间主任，教育员工该怎么做是车间主任的职责。然而可悲的是现在的绝大多是中小型企业基本都是老总又是管生产，又是管行政，什么都想自己来抓，总感觉别人做不好，什么事情都不愿意放权去给别人做。这是非常错误的一个理念，公司生产提不上去，原因在哪里，老总天天抓中层领导，以外是他们的管理水平不够高，花了几百万去参加些什么管理培训，我觉得很可悲，几堂课就要几十万，我们公司在这方面给中层领导培训已经花了几百万了，但是效果呢，至少我没感觉到他们的领导水平有提高多是。   改变现状首先要从问题的根源去着手，生产效率提不高是生产能力达到饱和还是工人的积极性不高，这才是作为领导该考虑的，为什么员工的积极性不高，是什么原因导致他们懒散的状态，如果去改变，作为企业领导你们有想过吗。员工最关心的是工资待遇，他们不怕辛苦，他们只想靠自己的劳动获得更多的报酬，然而实际的劳动负荷与他们的收入报酬远远不协调，企业要赚钱就需要剥削劳动价值，但是凡事都有个平衡点，如何把握员工利益与企业利益的平衡是目前企业最需要解决的问题。员工待遇上去了是否能提高生产效率和生产质量这个暂且打个问号，但是至少员工的流失绝对不是现在这么大，现在企业都流行扣押工资留人，这个观念深入在每个企业的管理中，传统的管理方式已经不能适应现代化高速发展的需求，但如果实行改革必然引起中高层的极大阻力，因为会触及到他们的利益，他们会担心自己的利益受到撼动，从而加以阻止改革的实行，这也是目前中小企业都存在的比较可悲的现状。   什么样的企业才追求经营理念，一个连生产都没做好的公司何从去谈理念。从我自身销售人员的角度出发，把销售人员分为三种： 三流的销售人员销售的是产品！ 二流的销售人员销售的是公司！ 一流的销售人员销售的是理念！ 企业的管理也是如此，生产没做好直接的原因是管理，谁是管理者，为什么没管理好，不是花几百万去参加什么领导培训，经营培训就能解决的。问题在自身而且他们缺在别人身上找成功的钥匙，别人的成功只能作为一个榜样，作为一个奋斗的目标。现在涌现出来的企业培训机构多如牛毛，我也参加过某集团的培训，培训机构的理念确实非常好，如果能按他们所说的做到哪企业的收入确实可以大大提高，但我们要从自身出发，从实际出发，他们的培训只适合处于健康，良性发展中的企业，需要从传统的生产管理升华到现代化的经营理念。作为一个处于病态中的企业去接受这样的培训是非常错误的做法，一个刚考出驾照的新手在林间小道上开都不是很熟练的情况下就像马上奔上高速公路去追求速度感，这样的后果可想而知。   前几天参加的培训是有关于领导力的，世界第一领导力大师约翰.麦斯威尔把领导力分为五个阶梯： 1、职务领导 权力：人们因为你的职位而不得不服从你 2、关系 人际关系：人们因为与你的关系好而跟随你 3、战功 绩效：人们因为你为组织所做的贡献而跟随你 4、培养人才 复制：人们因为你培养他们而跟随你 5、人格魅力 尊敬：人们因为尊敬你以及你所代表的使命感而追随你 目前中小型企业的领导者基本都处于第一个阶段，人们因为你的职位而不得不服从你，作为一个领导者不觉得很可悲吗。无论你是奋斗在几线的领导都因为让你的手下心甘情愿的为你工作，而不是因为你的职位而服从你。作为一个公司的第一把手要好好审视自己的公司是处于哪个阶段，不要去好高婺源，我们还没到达Google、微软这样的大公司的程度，从自身的公司实际情况出发，适合的才是最好的。好好审视自己的公司是处于什么阶段，是追求生产效率，提高生产质量还是已经到达追求理念的程度。 原创文章，转载请注明： 转载自盛晨欢博客|电子商务_销售推广 本文链接地址: 什么样的企业需要经营理念 文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成